Priscille

Comment transformer le plafond de verre en escalier de verre. Dans le labyrinthe des carrières professionnelles, le plafond de verre demeure une barrière invisible mais ressentie par de nombreuses femmes aspirant à des postes de leadership. Malgré les avancées significatives dans la lutte pour l’égalité des sexes, les statistiques révèlent que les femmes sont toujours sous-représentées dans les rangs supérieurs de la gestion. Cet article se propose de dévoiler des stratégies de leadership féminin pour transformer les défis en opportunités et franchir le plafond de verre dans le management. Cet article est le début, l’article de lancement, d’une série qui traitera bien plus en détail les points évoqués ci-après.

Les Défis du Leadership Féminin

Les femmes managers font face à une mosaïque complexe de défis dans le monde professionnel contemporain. Ces défis sont souvent exacerbés par des structures et des cultures d’entreprise qui ont historiquement favorisé les hommes, créant ainsi un environnement où le plafond de verre n’est pas simplement une métaphore, mais une réalité quotidienne pour de nombreuses femmes.
Les statistiques sont éloquentes : selon une étude récente, seulement 5% des PDG des entreprises du Fortune 500 sont des femmes ( étude de Capital, 2020). Ce déséquilibre dans la représentation crée non seulement des obstacles à l’avancement professionnel mais aussi un manque de modèles pour les futures leaders.

Reconnaissance et Visibilité :

L’un des obstacles les plus significatifs est la reconnaissance au sein de l’entreprise. Les femmes en position de leadership sont souvent moins visibles que leurs homologues masculins. Elles doivent travailler plus dur pour être reconnues et souvent, leurs succès sont attribués à des facteurs externes ou à la chance plutôt qu’à leurs compétences et leur travail acharné. Cette lutte pour la reconnaissance est un combat constant qui requiert non seulement de l’excellence continue mais aussi la capacité à se mettre en avant et à revendiquer ses victoires. Travailler sur votre image interne, le “Personal Branding” permettra de vous faire connaitre et de mettre en valeur vos réalisations.

Équité Salariale et Avancement :

L’équité salariale reste un problème persistant. Les femmes sont souvent payées moins que les hommes pour le même travail et ont moins d’opportunités d’avancement. Cela peut être démoralisant et décourageant, surtout lorsqu’elles sont confrontées à des plafonds de verre et de salaire. Pour surmonter cela, il est crucial que les femmes managers soient armées de connaissances sur leur propre valeur et qu’elles soient prêtes à négocier fermement pour des salaires et des conditions qui reflètent leur véritable contribution.

Équilibre des Responsabilités :

En outre, les femmes sont souvent confrontées à la pression d’équilibrer les responsabilités professionnelles avec les obligations personnelles et familiales. Cette pression peut être particulièrement intense pour les femmes qui sont aussi des mères, les forçant à jongler entre les exigences de leur carrière et celles de leur famille. Cela peut conduire à un épuisement professionnel et à un sentiment d’être constamment partagées entre deux mondes qui demandent chacun leur pleine attention.

Il y a une dizaine d‘années, j’étais rattachée à une direction qui était en Espagne et je travaillais avec 2 collègues masculins à Paris. J’arrivais le plus tôt possible le matin après avoir déposé mes fils à l’école et je faisais de mon mieux pour ne pas repartir trop tard pour ne pas les laisser trop longtemps avec la baby sitter. Ces messieurs arrivaient vers les 10 h 30-11 h et avaient le chic pour me solliciter “en urgence” à 18:00.
Un jour que je ne pouvais vraiment pas rester et que je faisais remarquer que j’étais présente tôt le matin pour éviter de devoir partir trop tard le soir l’un d’eux me dit : “ Mais Priscille, si tu comptes garder ton travail, il faut que tu acceptes de faire toutes ces heures et de travailler très tard le soir. N’oublie pas que tu es divorcée et que tu ne peux pas te permettre le chômage “ …. Séquence ambiance …

Stéréotypes et Biais Inconscients :

Les stéréotypes de genre jouent également un rôle majeur dans les défis rencontrés par les femmes managers. Les qualités traditionnellement valorisées dans les rôles de leadership, comme l’assertivité et la confiance, sont souvent perçues négativement lorsqu’elles sont exprimées par des femmes, les étiquetant comme étant « difficiles » ou « agressives ».

En revanche, si elles adoptent une approche plus douce, elles risquent d’être perçues comme faibles ou indécisives. Ces biais inconscients peuvent influencer les décisions d’embauche et de promotion, et ils nécessitent une vigilance constante et des stratégies pour les surmonter.

Il y a quelques années, une de mes collègues, directrice d’une agence de transport depuis de nombreuse années a changé de look. Elle avait jusque là une magnifique chevelure blonde, longue et bouclée. Avec mes cheveux “ baguettes”, je l’enviais. Et je la vois avec une couleur beaucoup plus foncée et des cheveux tout raides comme les miens. Alors que je déplorais sa belle chevelure bouclée, elle m’expliqua qu’elle avait eu des remarques et qu’apparemment avoir des cheveux blonds et bouclés ne faisaient pas “ sérieux” et n’était pas bon pour sa promotion …. No comment

Manque de Modèles :

Enfin, le manque de modèles féminins dans les postes de direction est un défi notable. Sans une représentation suffisante de femmes dans les rôles de leadership, les aspirantes leaders manquent de modèles à suivre. Cela peut rendre difficile pour elles d’imaginer leur propre succès et de tracer un chemin vers les postes de direction. La présence de modèles féminins peut inspirer et motiver les femmes à poursuivre leurs ambitions de leadership et à croire en la possibilité de leur propre ascension.

Ces défis ne sont pas insurmontables, mais ils nécessitent une prise de conscience collective et des efforts individuels et organisationnels. En reconnaissant ces obstacles, les femmes managers peuvent développer des stratégies pour les surmonter et ouvrir la voie à une nouvelle génération de leadership féminin.

Stratégies pour un Leadership Féminin Efficace

1. Mentorat et Réseautage :

Le mentorat est un outil inestimable dans le développement de toute carrière, mais il est particulièrement crucial pour les femmes dans le management. Un bon mentor peut offrir des conseils, ouvrir des portes et fournir un soutien dans les moments difficiles. Pour trouver un mentor, commencez par identifier les leaders dans votre domaine que vous admirez. N’hésitez pas à les contacter pour demander des conseils ou même un café virtuel. Rappelez-vous, le mentorat est une relation bilatérale; pensez à ce que vous pouvez offrir en retour, comme votre perspective unique ou votre expertise dans un domaine particulier.

Le réseautage, quant à lui, va au-delà de la collecte de contacts. Il s’agit de construire des relations authentiques et de soutien. Participez à des événements de l’industrie, des webinaires, et des groupes professionnels, tant en ligne qu’en personne. Lors de ces événements, soyez prête à partager vos expériences et à écouter celles des autres. Le réseautage peut également se faire au sein de votre propre entreprise. Recherchez des groupes de ressources pour employés ou des initiatives de diversité et d’inclusion où vous pouvez rencontrer des collègues partageant les mêmes idées.

Formation et Développement des Compétences :

Dans un monde professionnel en constante évolution, la formation continue est essentielle. Les leaders féminins doivent s’engager dans un apprentissage continu pour affiner leurs compétences en leadership et rester au fait des dernières tendances. Cela peut impliquer de participer à des ateliers, des séminaires, ou même de retourner à l’école pour des cours avancés ou des certifications professionnelles.

Le développement des compétences ne s’arrête pas à l’apprentissage formel. Il s’étend également à la recherche de nouvelles expériences qui peuvent vous pousser hors de votre zone de confort. Cela pourrait signifier prendre la tête d’un nouveau projet, s’engager dans des rôles de bénévolat, ou même parler lors de conférences. Chaque nouvelle expérience est une opportunité d’apprendre et de grandir.

Alors que je passais un entretien de recrutement pour un grand groupe, le Directeur Général, issu d’une prestigieuse école d’ingénieur française, m’a demandé ce qui me poussait à suivre autant de formation continue, par moi -même ( je venais de terminer un 2 modules du micro master du MIT en Supply Chain). Devant mon air surpris et avant même que je réponde, il ajouta “ Est-ce pour vous rattraper de vos courtes études ?” ( De base je n’ai qu’un Bac+4, que j’ai complété ensuite). Aurait-il posé la même question à un homme ?

3. Équilibre Travail-Vie Personnelle :

L’équilibre travail-vie personnelle est crucial pour le bien-être et la performance. Pour les femmes managers, cela peut signifier établir des frontières claires entre le travail et la maison. Utilisez des outils et des techniques de gestion du temps pour vous aider à prioriser vos tâches et à déléguer lorsque cela est possible.

La méthode Eisenhower, par exemple, vous aide à distinguer entre ce qui est urgent et ce qui est important, tandis que la technique Pomodoro peut augmenter la productivité en vous encourageant à travailler avec le temps plutôt que contre lui.

Il est également important de prendre du temps pour soi. Cela peut être aussi simple que de réserver du temps dans votre calendrier pour des activités qui vous ressourcent, que ce soit de l’exercice, de la méditation, ou simplement la lecture d’un bon livre. Se ressourcer est essentiel pour maintenir l’énergie et la clarté nécessaires pour être un leader efficace.

4. Visibilité et Prise de Parole :

Pour les femmes managers, être visible est essentiel. Cela signifie prendre la parole lors de réunions, proposer des idées et être volontaire pour des projets de haut niveau. La visibilité est également renforcée par la publication d’articles, la participation à des panels et la présence sur les réseaux sociaux professionnels. Chaque interaction est une chance de renforcer votre marque personnelle et de montrer votre expertise.

La prise de parole en public est une compétence particulièrement précieuse. Elle peut être intimidante, mais c’est une compétence qui peut être apprise et affinée avec la pratique. Commencez petit, peut-être en parlant lors de réunions d’équipe, puis progressez vers des audiences plus grandes. Des organisations comme Toastmasters peuvent être un excellent moyen de pratiquer dans un environnement de soutien.

Conclusion :

Le parcours vers un leadership féminin affirmé est semé d’obstacles, mais également riche en opportunités. À travers cet article, nous avons exploré les défis inhérents au leadership féminin, de la lutte pour la reconnaissance et l’équité salariale à la gestion de l’équilibre travail-vie personnelle et aux stéréotypes de genre. Nous avons également mis en lumière des stratégies concrètes pour surmonter ces obstacles, telles que le mentorat et le réseautage, la formation continue, la gestion du temps, et l’importance de la visibilité et de la prise de parole. Nous aurons l’occasion de les développer bien plus en détail dans de prochains articles.

Chaque femme manager a le potentiel de briser son propre plafond de verre et de transformer les défis en tremplins vers le succès. En s’armant de connaissances, en cultivant des compétences et en bâtissant un réseau de soutien, les leaders féminins peuvent non seulement naviguer mais aussi redéfinir le paysage du leadership dans leurs domaines respectifs.

En tant que coach exécutive, j’ai été témoin de la transformation que les femmes peuvent réaliser lorsqu’elles sont équipées des bons outils et de la bonne mentalité. Mon expérience dans le secteur du transport routier de marchandises et la logistique m’a enseigné que, même dans les environnements les plus difficiles, le leadership féminin peut non seulement prospérer mais aussi inspirer le changement et l’innovation.

Ensemble, nous pouvons transformer les défis en opportunités de croissance et de succès. Le plafond de verre n’est pas une limite, mais un défi à relever et à surmonter. Rejoignez-moi dans ce voyage pour franchir les barrières et élever le leadership féminin à de nouveaux sommets.

Pour celles qui cherchent à approfondir leur compréhension du leadership féminin et à développer leurs compétences, je vous invite à vous abonner à ma newsletter ( La newsletter des Managers) et à vous inscrire pour le lancement de la plateforme “Le Jardin des Madam’gers”. C’est une plateforme qui verra le jour début 2024, une boite à outils pour les femmes qui souhaitent se développer professionnellement et personnellement et qui n’ont pas le temps de parcourir le web en quête de ressources.